VR CHAT CEO가 오늘 사내에 보낸 이메일이야:
안녕하세요 여러분,
오늘은 매우 힘들고 슬픈 소식을 전해드리게 되었습니다. 우리는 팀 규모를 약 30% 정도 줄이고 그 과정에서 재능 있는 많은 팀원들과 작별 인사를 하고 있습니다. 이것은 VRChat에서 우리가 해야 했던 가장 어려운 변화이며, Jesse와 저는 우리를 여기까지 오게 한 결정에 대해 전적인 책임을 집니다.
이 결정을 내리는 이유는 무엇입니까?
3월에 우리는 VRChat이 향후 5년 동안 목표를 어떻게 달성할 수 있는지 더 잘 이해하기 위해 분석을 실행했습니다. 이번 실습을 통해 우리는 네 가지 주요 교훈을 얻었습니다.
관리를 추가하는 데 시간이 너무 오래 걸렸습니다. 역사적으로 우리는 대부분의 팀이 개인 기여자(IC)로 구성된 수평적 조직이었습니다. 관리 계층 없이 2022년까지 시장과 함께 계속해서 강력한 제품 성장을 보았기 때문에 이는 잘 작동하는 것으로 보였습니다. 그런 다음 VR 성장이 둔화되고 VRChat의 성장이 둔화되었으며 우리는 재능 있는 IC 팀이 회사의 목표 달성을 돕기 위해 최선을 다하고 있음을 발견했습니다. 우리의 모든 재능 있는 IC 작업을 목표와 시간이 지남에 따라 성장하는 데 필요한 기술 세트에 맞게 조정하는 데 도움이 되는 제품 및 인력 관리 계층이 필요하다는 것을 인식하는 데는 2023년 중반까지 걸렸습니다.
우리는 IC(개발자)를 과도하게 고용했습니다. 우리는 2021~2022년에 놀라운 성장을 보였으며 지속적인 성장을 기대하면서 IC 팀을 크게 확장했습니다. 현실은 달랐습니다. 우리는 2021년 수준의 성장을 유지하지 못했을 뿐만 아니라 해마다 감소했습니다. 사용자 기반이 더 작은 확장된 팀으로 인해 수익 및 제품 규모에 비해 규모가 큰 조직 및 소모율이 발생했습니다. 우리는 많은 훌륭한 아이디어와 프로젝트에 참여한 매우 재능 있는 사람들을 고용했지만, 모든 사람을 동일한 목표를 향해 정렬하는 관리 계층이 없었기 때문에 모든 사람이 성공할 수 있도록 준비하지 못했습니다.
실행하려면 더 많은 시간과 활주로가 필요합니다. 경영진이 자리를 잡게 되면서 우리는 이제 향후 5년 동안 성공을 위해 필요한 것이 무엇인지 이해하게 되었습니다. 우리는 현금 상태가 양호하지만 5개년 전략을 효과적으로 실행하려면 수익성을 확보할 수 있는 확장된 활주로가 필요합니다. 현재 모금 환경은 험난하며 지표가 크게 개선되지 않으면 모금에 어려움을 겪을 가능성이 높습니다. 우리 자신의 운명을 통제하고 시장 중심의 외부 투자에만 의존하지 않기 위해 우리는 VRChat이 성공할 수 있도록 자본 효율성에 중점을 두고 있습니다.
우리 여정의 다음 단계에는 몇 가지 다른 역할과 전문 지식이 필요합니다. 지난 10년 동안 우리는 놀라운 팀과 함께 놀라운 제품을 만들어 왔으며, 여러분 한 분 한 분이 없었다면 이 자리에 있을 수 없었을 것입니다. 앞으로 10년은 다르게 보일 것입니다. 규모 확장에 중점을 두기 때문에 여정의 각 단계에서 적절한 역할을 맡은 적절한 인력이 필요합니다. 이것은 고통스러운 동시에 VRChat을 우리 모두가 믿는 것처럼 성공으로 만드는 것이 올바른 결정이라고 믿습니다.
망냥냥님 노예 1호
2024. 6. 13. 오전 4:27:22